论企业与员工 

一、企业兴亡，员工有责

每个人对企业的发展都会发挥或大或小的作用，企业的兴衰则是关系到每个员工的责任。 

l 热爱企业的最基本表现就是热爱你所从事的每一项工作。工作不仅对个人有好处，通过价值交换也让其他人受益。人需要在工作中寻找归宿和价值，实现其理想。工作可以满足个人，让人快乐。作为一个劳动者要能够这样想，企业给了你工作，你成为其中的一员，担当了一份职责，你只有做好本职工作，才能享受到劳动的成果--安身立命、养家糊口、实现自我、体验快乐。 

l 企业兴亡，员工有责，只有员工与企业风雨同舟、荣辱与共，企业才会无坚不摧，战无不胜，才会在激烈的生存竞争中为企业、为员工谋得生存空间。 

二、对待工作要有主人翁心态 

l 不管领导在不在，不管你的企业遇到什么样的挫折，你都愿意全力以赴，你愿意帮助单位去创造更多财富，这就是做主人的心态。如果你的心态是在为别人工作，必须靠别人的监管才肯努力工作，那你注定一辈子是个平庸者，而优秀的人心里总是这样想：只要我在做，我就要全力以赴。 

l 如果你能从事业的角度看待职业和工作，就会少一些怨言和愤怒，多一些努力和忍耐；在一次次超越过程中不断拓宽自己的视野，更能从中领悟一些道理，增加一些本领和技能。 

l 对工作负责就是对自己负责 。我们必须对自己负责，树立工作是为自己做事的观念。在做事的过程中要有极大的热忱，同时要专心、用心，更要认真，还要对结果负责。 

l 一个人不能稀里糊涂地活着，必须搞清楚一个道理，既然你已经从事了这一职业，选择了这一岗位，就必须以正确的姿态来面对它，因为工作带来的不仅仅是快乐和好处， 

l 对工作有利的，就是对自己有利的。你不重视自己的工作就是不尊敬自己，也决不可能把工作做好。即使你没有一流的能力，但只要用心去工作同样会获得人们的尊重；反过来讲，即使你能力无人比及，但没有基本的职业精神，也一定会遭到社会的遗弃。 

三、要热爱企业、热爱团队。 

l 认同企业就是认同自己，这是一种非常积极的观念。既然必须对自己的工作负责，那就要认同企业，在你不满意的企业里工作，你肯定不会获得成功，那么工作的种种迷人之处很快就会变得毫无意义。

l 个人与企业必须要联系在一起，每个人都应该具备强烈的企业认同感和归属感。如果你热爱企业、热爱团队，当在企业、团队在发展过程中遇到阻碍时不会撒手不管，甚至一走了之，而是想方设法谋求转机。

l 对于任何一个员工来说，在一个团队里工作，不管你是否真地喜欢这个团队，除非你选择离开它，否则就要接受它。接受团队，认同团队，这绝不是靠外力强加于自己的，而是你自己人生价值的一种需要。

l 作为一个员工，首先要有责任心、上进心，还要有对企业价值的认同，要有和企业一同发展的事业心，因此，你的责任感越高就越有可能获得更多的机会；责任感越强，就越有可能获得提升。把根深深地扎在企业的土壤里

四、管理制度和管理方法。，（以人为本） 

l 对于老板来说，主要研究和强调的是如何管好员工，迫使员工按老板定下的目标和制度去执行，对于员工来说，则强调是服从和执行，

l  当过去具体制度和方法应用到一定程度时，机械教条地实施这些制度和方法并不能获得理想的效果。问题出在那里？忽略了所有因素中最重要的因素——人。 

 

以人为本的管理理念 

l 有的员工总是说企业的过去，不去想对企业的未来有好的建议，总是用历史性的眼光在谈企业过去每天（月）给他收入多少，不去看待企业如何发展了给他（她）带来稳定的收入，可收入增长系数是企业良好发展所决定。

l  一个人爱不爱自己的工作，能够从他的态度上反映出来。 “我们雇佣的不是人、而是态度。我们公司最好的口号是：我们之所以微笑，是出于自愿而不是出于被迫。态度决定结果。

l 对待工作的态度，是一个职业道德问题。有不少人认为工作只是为了老板或者管理人员，而自己从中并没有得到太多的好处，既然对自己没好处，那就随便应付一下完成了就可以了。如果你本职工作做不好就会失去信誉，再找别的工作也没有可信度。因此，每个人都应该端正自己的工作态度。

l 有的员工总是以抱着自已资格老的心态面对，你要明白，虽然自已是老员工，当有一天，你不能跟上企业的步伐，企业老总也可以让你下课，因为你不能为企业创造一定的价值。

l 一个想要成为企业关键性的员工，必须要有进取之心，能勇于对企业的前途大胆的创新，敢于挑战自我，能在企业老总面前大胆说出企业存在的问题，帮助老总共同把企业利益维持下去。这样老总才会更加重用你。

l 对员工来讲，很多人一直都在不懈地寻找适合自己发展的最佳平台，薪酬已不是他们考虑的唯一因素！发展与成长已成为他们关注的重点！作为一名员工，如果不能主动与公司同步成长，不但会导致公司的发展受到制约，而且最终难逃被企业淘汰的命运。

l 特别我们建筑劳务企业就要把自身的利益和员工的人数要成正比，同时也会只选择对企业的有用之才。必要时辞退差员工，可是这事无论对于谁来说都是一件伤心事，可是对于一个企业来说，有时又是必须要做的。

l 如何去衡量企业员工是否优秀的，很现实的的标准，就是看他（她）是否是决定企业高产值的员工。 

五、员工和企业“一起成长” 

无论管理者，还是员工，潜意识里希望有一种能够实现“双赢”、“一起成长”的管理理念和管理模式。 

l 其实，关心和积极帮助员工的个人成长，并把员工自身价值的实现与企业的发展有机地结合起来，让员工与公司一起成长，没有公司的成长，就没有员工的自我实现；没有员工的成长，就没有企业的长盛不衰；只有共同成长才能实现双赢。

l 老板和员工应放在平等的地位上，以员工的视角，从理念思想到方法，让员工如何与企业共同发展、实现共赢。 

六、高层次的管理培训 

特别劳务企业在这方面也要有一个高层次的培训过程，不要一味的在管理上停止不前，给员工有了无所谓的心态。 

l 现在也有员工试图拿着技术、知识或其他问题来要挟企业，可不知这样恰恰相反，让自已会更快结束在企业呆的时间，因为这样只会让企业老总更加反感，觉得这样的员工没有诚心实意在企业呆的意思。

l 如果换一个思维的角度，把自身的技术、知识价值和企业的资源共享，这也是等于转变了自身的价值观，变成了与企业的合作经营者，当你应用了手上的技术、知识，掌握了企业的管理程序，你可能很快就会成为了企业的高层管理者，这时就会从一个员工变成一个高层管理者，这又何乐而不为？

l 现在有员工就是这样，自已以为有技术啦，或者是有人，就会在老板面前提高自已的要求，其实这样做，离开企业只是时间的问题了。

l 同时作为一个企业的老板，时时都要对员工说：“在这里，你们要做到自已是最棒的，相信自已的能力，不要让人取代你。”其实这也只是激励员工的一种形式。可是在背后，企业怕一旦你走之后没有人能及时走马上任，还是要培养好员工随时替代的，如果都没替代的方式发展，那企业岂不是很快就面临着倒闭，因为这样的管理其实主动权在员工的手上了，老总就成为了被动。所以员工要有压力和紧迫感，只有压力才有动力！

当然，企业、老总、员工之间也是相辅相成的，员工多从企业的利益着想，企业老总也多为员工的切身利益考虑。 

当员工有了进步时，老总别忘了给员工一定的表扬或奖励，让员工明白自已在企业的重要性，在老总心里位置。

老总和员工见面时，有时就是一个简单的问候，一个真诚的微笑都足以让员工感觉很温暖。